Você já se deparou com o desafio de incentivar um comportamento de proatividade e iniciativa da equipe ou de alguém?
Pois é, recentemente tive uma coversa com uma colega que disse: Tenho um estagiário que é muito competente, quando delego atividades para ele, porém eu gostaria que ele tivesse um pouco mais de iniciativa, ja dei feedbacks sobre o assunto para ele, porém continua na mesma.
Acredito que essa tem sido uma situação que se repete idependentemente de questões culturais ou porte de organizações, ou seja, é uma dor que se faz presente em qualquer lugar do mundo.
Existe quem diga que não há muito o que fazer, pois a iniciativa precisa partir de cada um, porém, sabemos que é possível o desenvolvimento de qualquer habilidade seja ela técnica ou compartamental. O que normalmente varia de situações para situações é o nível de dificuldade e o tempo necessário para este desenvolvimento.
Pesquisando mais sobre o assunto do comportamento de iniciativa e proatividade consegui identificar 10 principais vetores que definem a forma em que nós, como individuoes nos apoiamos para nossas iniciativas, são eles:
- Motivação intrínseca
- Motivação extrínseca
- Curiosidade
- Necessidade
- Criatividade
- Ambição
- Altruísmo
- Adversidade
- Paixão
- Responsabilidade
Esses vetores podem ser úteis para compreender e comunicar esses conceitos, ajudando as pessoas a identificar e desenvolver quais são as forças motrizes internas e externas para agir em direção a seus objetivos e metas.
A seguir, de forma um pouco mais detalhada, vamos abordar cada um dos vetores.
Motivação intrínseca
A motivação intrínseca pode levar as pessoas a agir com base em interesses pessoais e satisfação pessoal. Ela está intimamente relacionada ao comportamento de iniciativa, pois quando as pessoas estão motivadas internamente, elas são mais propensas a assumir riscos, desafiar as suposições e buscar novas oportunidades para alcançar seus objetivos. A motivação intrínseca pode levar a um comportamento mais proativo e autodirigido, tornando-a uma força poderosa para o sucesso pessoal e profissional.
Motivação extrínseca
A motivação extrínseca é uma força motriz que leva as pessoas a agirem em busca de recompensas ou incentivos externos, como dinheiro, reconhecimento ou elogios. Embora possa ser útil para motivar as pessoas a agir, a motivação extrínseca não é tão forte ou duradoura quanto a motivação intrínseca. No contexto do comportamento de iniciativa, a motivação extrínseca pode levar as pessoas a agir com base nas recompensas externas que buscam, em vez de em seus próprios interesses ou objetivos pessoais. Por isso, é importante equilibrar a motivação extrínseca com a intrínseca para promover um comportamento mais sustentável e eficaz.
Curiosidade
A curiosidade pode levar as pessoas a agir com base em um desejo de explorar e descobrir coisas novas. No contexto do comportamento de iniciativa, a curiosidade pode levar as pessoas a buscar novas oportunidades, desafiar as suposições e experimentar coisas diferentes. Quando cultivada e alimentada, a curiosidade pode levar a um comportamento mais proativo, criativo e autodirigido, ajudando as pessoas a alcançar seus objetivos e sonhos.
Necessidade
A necessidade leva as pessoas a agirem para atender às suas necessidades básicas, como alimentação, abrigo e segurança. No contexto do comportamento de iniciativa, a necessidade pode levar as pessoas a buscar oportunidades para melhorar suas condições de vida e buscar soluções para seus problemas. Quando as pessoas enfrentam desafios ou dificuldades, sua necessidade pode motivá-las a agir de forma proativa para resolver esses problemas, o que pode levar a um comportamento mais autodirigido e determinado.
Criatividade
A criatividade é um vetor que pode levar as pessoas a agirem de maneiras inovadoras e originais. No contexto do comportamento de iniciativa, a criatividade pode levar as pessoas a buscar soluções criativas para seus problemas e a encontrar novas maneiras de alcançar seus objetivos. Quando as pessoas são encorajadas a serem criativas, elas podem encontrar maneiras mais eficazes de fazer as coisas e desenvolver novas ideias que as ajudem a alcançar seus sonhos e aspirações.
Ambição
A ambição pode fazer com que as pessoas tenham ações com determinação e foco em seus objetivos. No contexto do comportamento de iniciativa, a ambição pode levar as pessoas a buscar novas oportunidades, desafiar-se e trabalhar duro para alcançar o sucesso. Quando as pessoas têm ambições fortes, elas são mais propensas a agir de maneira proativa e a tomar medidas para alcançar seus objetivos, mesmo que isso signifique assumir riscos ou enfrentar desafios. A ambição é uma força poderosa que pode ajudar as pessoas a alcançar grandes realizações em suas vidas.
Altruísmo
O altruísmo é uma pode levar as pessoas a agirem em benefício dos outros, sem esperar nada em troca. No contexto do comportamento de iniciativa, o altruísmo pode levar as pessoas a buscar oportunidades para ajudar os outros e fazer uma diferença positiva em suas comunidades e no mundo em geral. Quando as pessoas são motivadas pelo altruísmo, elas são mais propensas a agir de maneira proativa e a assumir a responsabilidade de melhorar as vidas dos outros.
Adversidade
No contexto do comportamento de iniciativa, a adversidade pode levar as pessoas a buscarem novas soluções para seus problemas e a perseverar diante de obstáculos. Quando as pessoas enfrentam adversidades, elas são forçadas a encontrar novas maneiras de superá-las, o que pode levar a uma maior autodeterminação e capacidade de se adaptar a novas situações.
Paixão
No contexto do comportamento de iniciativa, a paixão pode levar as pessoas a se dedicarem intensamente a uma causa ou projeto, mesmo diante de obstáculos ou fracassos. Quando as pessoas são apaixonadas por algo, elas tendem a agir de maneira mais determinada e criativa, buscando maneiras de superar quaisquer desafios que possam surgir. A paixão pode ser uma fonte poderosa de energia e motivação para agir e alcançar grandes realizações.
Responsabilidade
No contexto do comportamento de iniciativa, a responsabilidade pode levar as pessoas a se comprometerem a fazer a diferença e a assumir a responsabilidade por suas ações e resultados. Quando as pessoas são responsáveis, elas tendem a agir de maneira mais determinada e a perseverar diante de desafios, buscando soluções criativas para problemas. A responsabilidade pode ser uma fonte poderosa de motivação para agir e alcançar grandes realizações.
Conclusão
Concluo dizendo que o desenvolvimento do comportamento de iniciativa depende muito de uma boa avaliação sobre cada individuo da equipe para identificar quais são os vetores que mais fazem sentido. Desta forma, é possível colocar em prática um plano que incentive e desperte o comportamento de proatividade e iniciativa avaliando os vetores mencionados criando situações e elementos de motivação. Muitas vezes o caminho pode ser mais motivacional, outras vezes não haverá como fugir de ocasiões com feedbacks mais enérgicos.
O trabalho de liderança requer muita disponibilidade e energia para dizer o que precisa ser dito, de forma apropriada.
E você, será que já vivenciou algum desafio em que teve que incentivar a iniciativa da equipe? Compartilhe!
Graduação:
Engenheira Eletrônica – Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Mba em Desenvolvimento Humano para Gestores – FGV
Mais de 10 anos de experiência profissional atuando nas áreas de engenharia, marketing de produto e gestão comercial. Trabalho realizado em empresas nacionais e multinacionais, principalmente no segmento automotivo da linha diesel, reunindo curiosidade com conhecimento técnico adquirido ao longo de anos de estudo e dedicação, com características comportamentais que inevitavelmente direcionaram para uma trajetória de carreira na área Comercial, de Marketing e Liderança.